Kio Estas la Probablo de Robota Polvulo de DJI Eniri la Industrio-Supron 3 Ene de Kvin Jaroj?
Lastatempe, la eniro de DJI-gvidanto de drona industrio en la merkaton de robotaj polvosuĉiloj vekis vastan atenton.
Kio estas la prezo-strategio de DJI por sia robota polvosuĉilo? Kiel ĝiaj trajtoj komparas kun konkurantoj? Kial ĝi elektis ĉi tiun tempon por eniri la merkaton, kaj ĝi povas interrompi la industrian pejzaĝon?
La sekva intervjuo provizas pli profundajn sciojn pri la robotpoluŝilo de DJI.
Sohu Finance: Kial vi opinias, ke DJI elektis ĉi tiun tempon por eniri la industrion?
Vi Danny:DJI verŝajne komencis esplori ĉi tiun spacon ĉirkaŭ 2020. De 2020-perspektivo, eniri la merkaton de robota polvosuĉilo estis tre avantaĝa. Tiam la J1 de Roborock ĵus estis lanĉita per duoblaj turniĝantaj mopoj sed suferspertis difektojn kiel malbona purigado de planko kaj ofta perdo de mapoj - problemoj kiujn la robota polvosuĉilo de DJI ankaŭ alfrontis, iuj eĉ pli severe ol Roborock.
Tamen Roborock vendiĝis escepte bone. Se DJI tiam eldonus iomete pli bonan robotan polvosuĉilon, ĝiaj kapabloj povus facile atingi 500,000-unuajn vendojn kaj ¥1 miliardon jaran enspezon. Lanĉo de 2021 estintus eksplodema - la forto de DJI ŝaltus la merkaton.
Sed liberigi ĝin nun igas ĝin malmoderna robota polvosuĉilo. Unu esenca kialo: purigaj aparatoj evoluis tro rapide (ekz., ĉiuj-en-bazoj). Produktoj mez-evoluo devis adopti novajn industriteknikajn direktojn por eviti postresti.
Tiel, DJI bezonis konstantajn ripetojn. Onidiroj sugestas, ke ĝia robota polvosuĉilo - esplorita en 2020 kaj formale evoluigita en 2021 - lanĉita malfrue ĉar la tuta projekto estis forigita/renovigita pasintjare. La nuna dezajno verŝajne finpretigita en 2023, kun pli fruaj versioj forĵetitaj.
Sohu Finance: Kion signifas la eniro de DJI por la industrio? Ĉu ĝi signife influos la merkaton?
Vi Danny:Nuntempe, malmulte da efiko. La tempo estas ŝlosilo: antaŭ jaroj, Roborock, Dreame, Ecovacs malfruis DJI. Nun Roborock superas ¥10B enspezon; Ecovacs alproksimiĝas al ¥20B. Dum la totala skalo de DJI estas komparebla, ĝia robota polvosuĉilo divido estas 10–100× pli malgranda.
DJI estas la "malfruinto." Kiom da rimedoj ĝi povas fari? Onidiroj citas teamon de 300-persona robota polvosuĉilo, sed Roborock havas 2,000 personaron; Ecovacs (eksfabrikoj) 4,000–5,000; Sonĝo 4,000–5,000. Kiel 300 povas konkuri? Financado? En ĉi tiuj frontoj, la robota polvosuĉilo de DJI postrestas. Ĝia malhelpo evitado estas rimarkinda sed ofertas neniun avantaĝon.
Plie, DJI devas batali kontraŭ rivaloj sen prezoj. Komenca merkata retrosciigo estas kritika - negativa sento povus endanĝerigi la projekton.
Sohu Finance: Iuj mencias la ekosistemajn sinergiojn de DJI. Ĉu aliaj produktoj povas ebligi ĝian robotan polvosuĉilon?
Vi Danny:DJI elstaras en virabeloj, sed ĉiu kampo malsamas. Algoritmoj de dronaj kaj robotaj polvosuĉiloj estas apartaj. Elstari en aŭtonavigado ne garantias sukceson de robotpoluŝilo. Kosto estas plej grava: altnivela teknologio fariĝas nerealigebla se dependas de altaj kostoj.
La robota polvosuĉilo de DJI havas altajn produktadkostojn, devigante altvalorajn prezojn kaj pli sveltajn randojn ol virabeloj. Ĉi tiu modelo estas nedaŭrigebla - manki teknika gvidado dum kosto pli ol rivaloj estas komerce nerealigebla.
Sohu Finance: Ĉu DJI transformos la merkaton de robotaj polvosuĉiloj?
Vi Danny:Ĉe lastatempa industria panelo, konsento estis klara:DJI ne fariĝos plej elstara ludanto de robota polvosuĉilo ene de kvin jaroj. Kial? Mankoj en talento, financado kaj teknologio. Sen teknika gvidado, pli malgranda teamo kaj pli malforta investo ol rivaloj, DJI ne povas trarompi. Proksimaj-perspektivoj restas pesimismaj.
